Jak uspět ve výzvě Digitální podnik – Digitální technologie

Evropa vstupuje do éry, kdy digitalizace není volbou, ale nutností. Česká republika na to reaguje výzvou Digitální podnik - Digitální technologie v rámci Operačního programu Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost (OP TAK). Cílem je pomoci malým a středním podnikům (MSP) zmodernizovat výrobu, zefektivnit procesy, automatizovat rutiny a přenést firemní data do digitálního prostředí.

Příjem žádostí probíhá od 20. října 2025 do 18. února 2026, přičemž dotace může pokrýt až 60 % způsobilých výdajů.  

Proč se zapojit

Firmy, které digitalizují:

• Šetří náklady,
• lépe plánují výrobu,
• zvyšují kapacitu i přesnost dat,
• a hlavně - jsou připraveny na to, co přinese umělá inteligence, automatizace a nové tržní modely.

Dotační program vám navíc poskytne podporu, která pokryje podstatnou část investice.

Co výzva podporuje

Výzva cílí na projekty, které přinášejí digitální transformaci podniků:

• Pořízení a implementaci nových technologií, softwaru a systémů řízení,
• automatizaci logistických a výrobních procesů,
• zavedení digitálních dvojčat, IoT řešení, cloudových služeb nebo AI nástrojů,
• digitalizaci podnikových agend (např. CRM, ERP, DMS, plánování výroby, prediktivní údržba).

Výrazně jsou podporovány nevýrobní či služby-orientované technologie – Model hodnocení obsahuje kritérium „E“, které penalizuje projekty s vysokou hodnotou výrobních strojů.

Co rozhoduje o úspěchu

Úspěšný projekt není jen o technologii. Hodnotitelé se dívají na přidanou hodnotu a reálný dopad. 
Proto doporučujeme:

• Vyprávějte příběh firmy.
• Popište, kde jste dnes a kam se chcete dostat díky digitalizaci (např. snížení času na proces, snížení chyb, vyšší flexibilita).
• Jasný záměr = silnější bodové hodnocení.
• Přemýšlejte strategicky.

Nejde jen o nové stroje, ale o celkovou změnu fungování – integraci, zrychlení, automatizaci. Jelikož model hodnocení penalizuje vysokou investici do výrobních strojů, doporučujeme zaměřit se na technologie spíše software/automatizace/logistika než na velké stroje. Např. digitální řídicí systémy, cloudová řešení, modulární automatizace skladů nebo robotizace podporující především správu a služby.

Zvolte řešení s měřitelným přínosem. Zvyšte efektivitu, snižte náklady, zrychlete výrobu – vše musí být doložitelné čísly.  

Dbejte na udržitelnost. Jak zajistíte, že digitalizace bude fungovat dlouhodobě? Např. školení zaměstnanců, cloudové aktualizace, servisní smlouvy.

Zpracujte realistický rozpočet a harmonogram. Vyhněte se přestřeleným nákladům nebo složitým řešením – kvalita, přehlednost a ekonomická přiměřenost jsou klíč.

Vyplnění žádosti a příloh – Příloha č. 1 – Model hodnocení – obsahuje kritéria, podle kterých bude projekt posuzován. Doporučujeme projekt strukturovat přesně podle těchto kritérií (např. dopad, inovace, udržitelnost, digitalizace) a použít jazyk a termíny, které hodnotitelé očekávají.

Ideální typový projekt: „Digitální transformace výrobního podniku 2026“

Oblast

Popis projektu

Cíl

Digitalizovat plánování, řízení výroby a logistiku středního výrobního podniku.

Klíčové aktivity

Zavedení systému ERP + MES + DMS, automatické sbírání dat ze strojů (IoT senzory), napojení na skladové hospodářství, digitalizace dokumentace, prediktivní údržba.

Výstupy

Úspora času ve výrobě − 15 %, snížení chybovosti − 20 %, digitalizace všech výrobních zakázek, online reporting.

Rozpočet

15–25 mil. Kč (hardware, software, implementace, poradenství).

Dotace

45–60 % způsobilých výdajů podle velikosti firmy a regionu.

Doba realizace

18–24 měsíců (2026–2027).

Region

Mimo Prahu (Moravskoslezský, Jihomoravský, Pardubický, Jihočeský aj.).

Výzva Digitální podnik - Digitální technologie I. je ideální příležitostí, jak financovat přechod od tradičního řízení firmy k modernímu, datově řízenému podniku. Úspěch závisí na tom, jak dobře dokážete propojit technologii, vizi a ekonomický přínos. A to je přesně místo, kde zkušený poradce dokáže projekt nejen připravit, ale i vést tak, aby obstál v konkurenci.