Jak uspět ve výzvě Digitální podnik – Digitální technologie

Evropa vstupuje do éry, kdy digitalizace není volbou, ale nutností. Česká republika na to reaguje výzvou Digitální podnik - Digitální technologie v rámci Operačního programu Technologie a aplikace pro konkurenceschopnost (OP TAK). Cílem je pomoci malým a středním podnikům (MSP) zmodernizovat výrobu, zefektivnit procesy, automatizovat rutiny a přenést firemní data do digitálního prostředí.

Příjem žádostí probíhá od 20. října 2025 do 18. února 2026, přičemž dotace může pokrýt až 60 % způsobilých výdajů.  

Proč se zapojit

Firmy, které digitalizují:

• Šetří náklady,
• lépe plánují výrobu,
• zvyšují kapacitu i přesnost dat,
• a hlavně - jsou připraveny na to, co přinese umělá inteligence, automatizace a nové tržní modely.

Dotační program vám navíc poskytne podporu, která pokryje podstatnou část investice.

Co výzva podporuje

Výzva cílí na projekty, které přinášejí digitální transformaci podniků:

• Pořízení a implementaci nových technologií, softwaru a systémů řízení,
• automatizaci logistických a výrobních procesů,
• zavedení digitálních dvojčat, IoT řešení, cloudových služeb nebo AI nástrojů,
• digitalizaci podnikových agend (např. CRM, ERP, DMS, plánování výroby, prediktivní údržba).

Výrazně jsou podporovány nevýrobní či služby-orientované technologie – Model hodnocení obsahuje kritérium „E“, které penalizuje projekty s vysokou hodnotou výrobních strojů.

Co rozhoduje o úspěchu

Úspěšný projekt není jen o technologii. Hodnotitelé se dívají na přidanou hodnotu a reálný dopad. 
Proto doporučujeme:

• Vyprávějte příběh firmy.
• Popište, kde jste dnes a kam se chcete dostat díky digitalizaci (např. snížení času na proces, snížení chyb, vyšší flexibilita).
• Jasný záměr = silnější bodové hodnocení.
• Přemýšlejte strategicky.

Nejde jen o nové stroje, ale o celkovou změnu fungování – integraci, zrychlení, automatizaci. Jelikož model hodnocení penalizuje vysokou investici do výrobních strojů, doporučujeme zaměřit se na technologie spíše software/automatizace/logistika než na velké stroje. Např. digitální řídicí systémy, cloudová řešení, modulární automatizace skladů nebo robotizace podporující především správu a služby.

• Zvolte řešení s měřitelným přínosem. Zvyšte efektivitu, snižte náklady, zrychlete výrobu – vše musí být doložitelné čísly.  
• Dbejte na udržitelnost. Jak zajistíte, že digitalizace bude fungovat dlouhodobě? Např. školení zaměstnanců, cloudové aktualizace, servisní smlouvy.
• Zpracujte realistický rozpočet a harmonogram. Vyhněte se přestřeleným nákladům nebo složitým řešením – kvalita, přehlednost a ekonomická přiměřenost jsou klíč.
• Vyplnění žádosti a příloh – Příloha č. 1 – Model hodnocení – obsahuje kritéria, podle kterých bude projekt posuzován. Doporučujeme projekt strukturovat přesně podle těchto kritérií (např. dopad, inovace, udržitelnost, digitalizace) a použít jazyk a termíny, které hodnotitelé očekávají.

Ideální typový projekt: „Digitální transformace výrobního podniku 2026“

Výzva Digitální podnik – Digitální technologie je ideální příležitostí, jak financovat přechod od tradičního řízení firmy k modernímu, datově řízenému podniku. Úspěch závisí na tom, jak dobře dokážete propojit technologii, vizi a ekonomický přínos. A to je přesně místo, kde zkušený poradce dokáže projekt nejen připravit, ale i vést tak, aby obstál v konkurenci.