Alokace je klíčovým prvkem při vyhlašování dotačních výzev. Určuje, jak velký objem finančních prostředků bude rozdělen mezi žadatele, kteří splní podmínky a uspějí v hodnocení. Alokace je tedy jakýmsi „rozpočtem výzvy“. Poskytuje uchazečům o dotaci představu o tom, jaké jsou jejich možné šance na získání podpory.


Pevná nebo orientační alokace


Výše alokace se odvíjí od celkového rozpočtu programu a od priorit, které si poskytovatel stanoví. U velkých operačních programů může jít o stovky milionů až miliardy korun, u menších výzev o částky v řádech milionů. Alokace může být stanovena jako pevná, kdy je jasně určeno, kolik prostředků bude rozděleno, nebo jako orientační, kdy se může v průběhu výzvy navyšovat či snižovat v závislosti na zájmu žadatelů a aktuálních možnostech.


Výše alokace pomáhá posoudit šanci na úspěch


Pro žadatele je sledování alokace velmi důležité. Pokud je objem finančních prostředků vysoký, zvyšuje se pravděpodobnost úspěchu i při větším počtu žádostí. Naopak při nízké alokaci bývá konkurence výrazně vyšší a uspějí samozřejmě jen projekty s největší kvalitou a přidanou hodnotou. Znalost alokace tak umožňuje žadatelům lépe posoudit, zda má jejich projekt šanci na úspěch, a zda je vhodné se do dané výzvy zapojit.


Alokace po skončení výzvy


Samotné čerpání alokace se sleduje i po skončení výzvy. Poskytovatelé často uvádějí, jak velká část finančních prostředků byla rozdělena, kolik projektů bylo podpořeno a jaké oblasti získaly nejvíce prostředků. Tento přehled je důležitý nejen pro transparentnost, ale i pro plánování budoucích výzev a směřování podpory do oblastí s největším dopadem.


Alokace je zásadní informace, která rámuje celé dotační kolo. Určuje, kolik prostředků je k dispozici, nastavuje konkurenci mezi žadateli a dává jasný signál o prioritách poskytovatele. Každý, kdo se rozhoduje podat žádost, by proto měl alokaci pečlivě sledovat.

 

Máte zájem o dotace?

Kontaktujte náš tým specialistů. Rádi vám poradíme.

facebook
Twitter logo
LinkedIn logo
Youtube logo

© enovation s.r.o. 2007-2025