Case study Ondry Bendla: Jak se během 5 let vypracovat z juniorního projekťáka na vedoucího obchodního týmu
Nepatřím sice k nejdéle sloužícím členům enovation týmu, zato jsem ale určitě vystřídal nejvíc pozic a oddělení. A přestože se mě někteří odvážlivci snaží napodobit, stále mám velký náskok (promiň Radku). Vyhlašuji proto soutěž o nejrychlejšího skokana a že jste to vy, sepsal jsem vám i svůj příběh, abyste měli kde čerpat inspiraci.
22. 12. 2021
Nedotační aktuality
Jak to všechno začalo
Když jsem do enovation před 7 lety nastupoval, neměl jsem ještě ani ukončené magisterské vzdělání, ale k evropské politice a hospodaření mě něco táhlo. Stal se tak ze mě junior projektový manažer a postupně jsem začal objevovat krásy OPPIK, TAČR a dalších programů.
O rok později přišlo mé první povýšení – slovo junior zmizelo a místo toho se ze mě stal Projektový manažer pro výzkum, vývoj a inovace, což už znělo o dost lépe. Konzultoval jsem stovky záměrů od malých garážovek po nadnárodní koncerny, připravoval desítky žádostí o dotace a začal jsem také přednášet na odborných seminářích i webinářích.
BDM není žádná sprostá zkratka
Za necelé dva roky mi vedení nabídlo novou pozici, jejíž název až nápadně připomínal zápletku z 50 odstínů šedi. Nahodil jsem proto šedý oblek a z pozice Business Development Managera se začal věnovat rozvoji nové služby v oblasti procesní a nákladové optimalizace.
Vymýšlel jsem, jak firmám snižovat náklady a zvyšovat výnosy. Inovoval jsem služby na poli Cost a Business Process Managementu. Navíc jsem řídil implementaci nového interního informačního systému (Microsoft Dynamics), což byla mezi námi neskutečně úmorná práce, která mě navíc o pár let později doběhla. Jakožto zkušený mistr ISka jsem byl totiž znovu pověřen zajištěním přechodu, tentokrát na Raynet.
Meeting, briefing, brainstorming
V roce 2019 se uvolnila židle vedoucího obchodního oddělení a já se rozhodl do toho jít. S klienty jsem jednal na denním pořádku a pozice BDM byla do značné míry o obchodním jednání, tak proč to nezkusit? Z mého původně 3členného týmu je dnes 9členný a hodláme růst dále. Podřízení mě zbožňují (pozn. pro sales – vyhodnocení KPI se blíží), v obchodě jsem se našel a další přesun neplánuji, jeden ale nikdy neví, hej? ;)
Házím rukavici
Na závěr mi dovolte zopakovat mou výzvu o nejrychlejšího skokana. Radek se začal nenápadně přesouvat do týmu PM a zdá se, že i Libor se tam trochu infiltruje. Zkusíte někdo trumfnout můj příběh?
Buďte vždy první, kdo se dozví o nových dotačních možnostech přímo pro vás
Máte zájem o dotace?
Kontaktuje náš tým specialistů. Rádi vám poradíme.